墙纸行业的发展几经起起落落，在行业发展逐步取得进步的同时，也存在许多发展的问题，需要共同努力解决。尤其是我国墙纸企业的品牌营销，需要从以下几个方面进行改进。
价格战只能是营销技术，而不是一种战略。
一到节日，家居卖场的各种促销各种价格战打得如火如荼。价格战一直被众多企业所推崇，企业都认为价格战可以为企业带来快速的经济收益和提升市场占有量。回到现实中，我国的墙纸产品同质化现象已经演变得相当严重，品牌的卖点都相差无几，价格战打得火热，是否能作为长久之计呢？
虽然价格战让企业屡试屡验，短时间内能取得较大销量，但是价格战却会使企业资金链紧张，更坏的情况将会影响其他企业的经营活动，严重阻碍进一步的发展。所以，价格战只能是一种有效的营销技术，却不能成为成功的营销战略。
一个成功品牌，抵得上几百个普通品牌产生的效益。
多品牌战略引来众多墙纸行企业的跟随，纷纷投入大量精力去搞多品牌建设，这些企业都没有理解多品牌战略的核心，其实是不同市场不同品牌。单在同市场搞多品牌只能是搬石头砸自己的脚而已。诚然，学习借鉴别人的成功，是有利于自己发展的，但是首要前提应该先从自身实际出发。先认清自己，再学习结合他人好的方法，达到事半功倍的营销效果。
多品牌之间是要在充分了解不同消费者消费心理和认知的多样性。实际上，多品牌应该是在出现行业领导的单一品牌之后，再结合实际推出第二品牌。希望更多的墙纸企业能明白：一个成功品牌，抵得上几百个普通品牌产生的效益。
多元化延伸误区多，品牌含金量太低
很多墙纸企业喜欢多元化延伸，一方面由于企业自身风险抵抗力不高，另一方面就是企业品牌缺乏核心竞争力。其实反观整个中国，跟我们的教育是有很大关系的，从小我们就接受着要成为“通才”的教育，可是出来社会之后才发现，其实“专才”更吃香，更能让你在一个领域里快速成功，树立专业可信的形象。
没有明确的品牌定位，品牌忠诚度低，缺乏核心竞争力等这些都会令我们的墙纸企业面临严峻的考验。在消费者走进商场面对琳琅满目的商品时，更倾向于购买自己熟悉可信赖的品牌。所以企业应该在发展阶段注重品牌文化的建立，提高品牌的核心竞争力。
