价格战让企业很受伤
中国的家电业向来被认为市场空间大、消费潜力足，本土企业、外资品牌摩拳擦掌抢市场。但长期以来，中国家电业始终以“价格战”为最主要的营销方式，往往要靠低价策略吸引消费者。然而，“价格战”的弊端不少。一方面，产业容易陷入恶性竞争，“低价低质”的产品数量可能增多。有消费者反映说，同品牌的空调，几年前买的价格贵，用的材料很扎实;这些年价格便宜了，但用的原材料明显缩水。另一方面，一些企业为赢得“价格战”，拼命压缩运营成本，减少服务人员，消费者的购物舒适度和享受的售后服务水准也大大降低。
不过，从2011年底开始，更多新技术、新卖点带来的变化，让人看到了企业正试图摆脱传统价格战所受的束缚。
比如，元旦过后，永乐方面表示，3D电视成为这次小长假最大的赢家，元旦期间的销售量突破了彩电整体销售的30%;苏宁方面也表示，3D电视的销售占比达到55%，附加值较高的时尚类3C消费电子产品、生活类小电器和学习类电子产品也增幅明显。这些受到追捧的产品往往与技术挂钩。换句话说，如今的消费者对产品买不买账，除了看价格，也看产品的技术是否吸引人。
