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浅谈:如何让墙布在市场如何获得最大盈利

时间:2010-10-14  来源:中国墙布网  阅读:4135 次
内容简要:现代竞争激烈的环境中,墙布市场营销如何更有效益的在经营和发展中发挥作用,这是研究市场化水平最重要的载体。墙纸营销的大范畴

现代竞争激烈的环境中,墙布市场营销如何更有效益的在经营和发展中发挥作用,这是研究市场化水平最重要的载体。墙纸营销的大范畴如何与企业经营的实效链接呢?是我们考量的主题!

 

墙纸营销是一种思想!营销是一种理念!营销是一种工具!营销的理解林林种种,更以营销为标题的解析思路和逻辑层出不穷,营销似乎没有定论?营销究竟是什么,我们姑且不论,然而多年来的实战经验告诉我们,营销的操作手法可以不设限,营销的流程却不可不细分,不可不设置几个关键的步骤,关键步骤的设置视企业市场化能力和市场焦点而确立!就一般,大多数墙布企业的情况而定是;营销作为市场化思想的源泉,理念整合和取舍的工具,绩效达成的结果管理更有效益!让销售作为达成目标绩效的线,销售无论是如何借力,永远还是需要和市场、终端消费者的短兵相接!让利润成为经营的终极目的,市场一切焦点为他而展开。

 

如何让营销的墙布市场化理念作用于目标群体,这就需要在销售上面的实战把握,对于大客户销售,始终是重中之重的,一个行业中的地位和举足轻重,取决于是否拥有了比较多的大客户,大客户的开发和维护除了具备大客户的形象匹配力之外,就是大客户的销售实战,需要团队的组合,团队角色的设置和机动灵活的团队作战模式。

 

营销,销售和价值供应链,我们通过无论是点线面的比喻,还是面线点的引申,无非是要明白一点是,思想是一个面,在思想面的层面上要开阔,开放,和开化,销售就是为了成交,价值供应链就是要有灵活协调支撑系统,让市场资源的最大化运用和产出,三者是息息相关又紧锣密鼓相连的,这是营销产出的一个循环,就是如何让市场化来统筹组织的发展

 

通过墙布企业内部的盘点,理清自己的最佳市场化流程,让所有的资源得到最大化的运用,让自己处于价值链的最佳位置,实现最大化的盈利能力。

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