2011年，随着楼市调控进入深水期，下游家居市场受波及疲软，各品牌终端销量下滑，利润缩水，随之而来是各种矛盾的爆发，其中突出的一个就是家居卖场场租问题。
在此背景下，原本一直和谐的场商关系出现微妙变化，双方的博弈也从原来的暗暗较劲改到明面上真刀真枪的短兵相接。终端生意不好，卖场一个劲的开，租金不降反涨似乎让工厂和经销商已经吃不消。
在家居行业，因为大多数企业基本上采用的都是分销模式，所以形成了工厂(品牌商)、经销商(代理商)、卖场这样一个密不可分的三角关系。据业内人士简单的说明就是：卖场招租运营商场，代理商交租入驻卖货，厂商向代理商供货并作保障体系的支持，因此工厂和经销商把卖场形象的比喻为“地主”。
据中国墙布网了解，今年来随着全国性家居卖场快速扩张，家具、建材工厂、经销商经常发出“跟不上”的感慨。因为，家居卖场是各家居品牌最主要，甚至是唯一的销售渠道，在双方的关系当中，卖场也就更主动、更强势。
“不能否认，家居大卖场的快速扩张带动了众多全国性家具、建材品牌的形成，但随着双方发展都快速壮大，二者关系也就随之微妙起来。”一位不愿透露姓名的家具老板说道。
但是，随着2011年整个家居市场的低迷，以及卖场扩张的加速，双方的矛盾终于公开化。
2011年，面对市场需求的低迷，各商家的销量增长乏力，在各种成本高企的情况下，利润出现大幅缩水，而此时不见松动，仍然坚挺的卖场租金就成了大家一致的“靶子”。
据香港康升(康耐登)集团总裁、中国家居品牌联盟监事会主席刘永康介绍，家具经销商有个幸福指数，指的是租金占销售额的10%是能赚大钱的，占到15%的时候也还有四到五个点的利润，占到20%的时候开始保本，超过20%的时候经销商就要掉眼泪了。
2011年12月20日，在广东东莞举办的“第八届中国家居业发展高峰论坛”上，代表家具经销商利益的中国家具销售商联合会轮值主席曾振宇疾呼，家具行业的2011年是“忐忑的一年”。广大家具制造商和销售商都感觉到生意难做，各项运营成本依然居高不下，特别是卖场租金。同时大卖场越开越多，无序扩张使得广大的厂商疲于奔命，单位面积产出开创历史新低，利润规模急剧下滑，销售商大面积亏损，有些城市已经达到了亏损率80%以上。
2012年1月12日， 由全国工商联家具装饰业商会主办、中国家居品牌联盟承办的“2012北京市场状况研讨会”上，来自广东、北京等地的50家家具企业代表再次公开呼吁卖场要与工厂、经销商同舟共济，给予更多的支持，特别是在场租方面应当减租。
克拉斯家居董事长王大为算了一笔账，克拉斯2011年30%多的店面赚钱，30%多的店面持平，30%多的店面亏损。作为经销商，王大为的希望是：“2012年，卖场租金给减的减，该免的免，工厂也不能随便涨价，并做好售后服务，只有这样经销商才能坚持下去，哪怕是略有亏损”。
