三、做好保护刻不容缓
那么，我们到底该如何才能做好市场保护呢?不是简单的收取一些市场保证金、通过在涂料包装桶上面打上防串货码等就可以实现的。还应该从战略高度和人员意识提升方面多做工作，主观和客观相结合，才能有效杜绝这样的情况少发生或不发生。
1、从战略规划着手
首先，涂料企业在经营前，要对目前的经营状况有较为深入的了解。在此基础上，通过对渠道、区域、产品、策略等方面的经营战略规划，从较高层面让企业营销参与相关人员认识到重要性，为基础工作开展提供良好的政策依据。这样，企业和业务人员都不以眼前利益为核心，重视市场的长期规划和培养，市场保护不好的情况会有效降低。
2、加强与业务人员的沟通
而作为企业经营市场的第一责任人，驻地业务人员在市场保护方面的重要作用就更加明显。企业相关领导人，要不断加强与他们的沟通，引导他们放眼企业长久经营的指导思想，通过扎扎实实做工作提升业绩，而不是浑水摸鱼。
3、增强联系，形成互动
这个方面，对于生产企业的经营来讲，是要从生产车间开始，与整个涂料销售的相关链条保证沟通互动，将市场保护的意义、作用传达下去，相关措施执行下去。对大代理企业来讲，则要与生产企业一起，做好市场经营秩序的维护。让生产企业、代理企业、区域渠道客户等结成利益链条，通过保护市场的有序经营来共赢!
4、有严格的制度和监督
而在制度方面，企业也需要出台相关的制度，对于市场保护不严格、甚至出于个人目的破坏市场保护体系的行为给予惩罚。并且，引入市场督察的职位或职能机构设置，随时监控市场经营活动秩序，一旦发现不遵循市场保护的情况出现，硬起手段给予惩处。
